ໂຄວິດ ເປັນວິກິດທີ່ເປີດໂອກາດໃຫ້ແກ່ການນຳລະດັບໂລກໄດ້ຮ່ວມມືກັນແກ້ໄຂ. ຜູ້ນຳປະເທດ ຣັດເຊຍ ທ່ານ ພູທິນ ແລະ ຜູ້ນຳຈີນ ທ່ານ ສີ, ກຳລັງນຳໃຊ້ວິກິດ ເພື່ອຂະຫຍາຍສາຍພົວພັນທາງການເມື່ອງໄປຍັງປະເທດອື່ນໃນທົ່ວໂລກ. ອ່ານເພີ່ມ
ຖ້າທ່ານໃສ່ໃຈສິ່ງທີ່ບໍ່ມີ, ທ່ານກໍ່ຈະບໍ່ໄດ້ຄຸນຄ່າຫັຍງ. ເປັນຕົ້ນຂ່າວປອມຊ່ວງໂຄວິດ19. ຂໍ້ຄວາມອອກມາຫຼາຍທຸກໆສື່ ທັງທາງການ ແລະ ໃຫ້ລະວັງຂ່າວບໍ່ເປັນທາງການຈາກຄົນບໍ່ຫວັງດີ. ເຊິ່ງມັກເວົ້າກ່ຽວກັບການລະບາດໃນທຸກໆປະເທດ. ອ່ານເພີ່ມ
ໃຜບໍ່ຮູ້ຈັກເບິ່ງຕົນເອງ, ຍາກທີ່ຈະຮູ້ຈຸດດີ ແລະ ອ່ອນຂອງຕົນເອງ. ຄູທີ່ສອນຕົນເອງໄດ້ດີທີ່ສຸດຄົນໜຶ່ງແມ່ນ ທັດສະນະການຮູ້ເບິ່ງຕົວເອງ. ລັກສະນະດັ່ງກ່າວ, ມັນໝາຍວ່າ ເຮົາເປີດໃຈທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມດີ ແລະ ອ່ອນ ເຊິ່ງຈະກ້າວໄປຫາການເສີມທັກສະ ແລະ ການປັບປຸງຕົນເອງ. ອ່ານເພີ່ມ
ທ່ານເຄີຍຖາມຕົນເອງບໍ່ວ່າ: ຂ້ອຍຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີໄດ້ແນວໃດ? ຕໍາແໜງຜູ້ນຳອົງກອນ ຫຼື ບໍລິສັດ ອາດຕ້ອງໃຊ້ຫຼາຍຍຸດທະວິທີເພື່ອໃຫ້ໄດ້ໂອກາດເຂົ້າໄປໃນຈຸດໆນັ້ນ. ຖ້າເວົ້າທັກສະ ແລະ ສະພາວະການເປັນຜູ້ນຳ, ທຸກໆຊີວິດແມ່ນຈຳເປັນຫຼາຍ ເພື່ອນຳພາຊີວິດຄອບຄົວ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍຕົນເອງ. ການຮັບຄຳຕິຊົມໃນທາງກໍ່ສ້າງຈາກໝູ່ເພື່ອນ ເປັນຮູບແບບການປັບຕົວຮູບແບບການນຳພາທີ່ດີຂື້ນ. ອ່ານເພີ່ມ
ທ່ານອາດມີຄຳຖາມຄືກັນ, ເພາະເຫດໃດອົງກອນຈຶ່ງລົ້ມເຫຼວ? ມາເບິ່ງປັດໄຈທີ່ທໍາລາຍຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ຫຼື ຜູ້ບໍລິຫານໃນອົງກອນ ມີອິດທິພົນຫຼາຍຕໍ່ຄວາມຢູ່ລອດຜ່ານວິກິດ. ຮູບແບບການນຳພາຂອງການນຳ ເປັນຕົວຕັດສິນຄວາມສຳເລັດແລະບໍ່ສຳເລັດ. ອ່ານເພີ່ມ
ທ່ານອາດຕະລືງ, ຫາກໄດ້ຍິນຄົນເລົ່າປະສົບການເຮັດວຽກໃນອາດີດ. ອາດມີຄຳຖາມວ່າ: ເຂົາເກັ່ງແບບນີ້ສະເຫມີເລີຍຫວາ? ເຮັດໄດ້ແນວໃດ? ເຂົາເຮັດໄດ້ຍ້ອນມີພອນສະຫວັນ? ທ່ານເຄີຍເຂົ້າຮ່ວມສຳມະນາ ແລະ ພົບປະກັບບັນຍາຍ ຜູ້ເລົ່າປະສົບການ ຫຼື ສອນທັກສະໃດໜຶ່ງບໍ່? ໃນຊີວິດຈິງ, ບໍ່ແມ່ນຈະໄດ້ຮັບຟັງ ຫາກຍັງເປັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງ ຜູ້ບໍລິຫານຈໍານວນຫນຶ່ງ ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ມີຊື່ສຽງໜ້າເຫຼື້ອມໃສຈົນບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ ວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຜ່ານຜ່າເຂົ້າມານັ້ນ ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ແນວໃດ? ເຄີຍເຂົ້າໄປຮ່ວມການສຳມະນາຂອງນັກຮົົບເກົ່າ ໃຫ້ກຽດມາບັນຍາຍ ການຕໍ່ສູ້, ໄດ້ຟັງແລ້ວ ເປັນຕາໜ້າປະທັບໃຈ. ຫລັງຈາກການບັນຍາຍ ຂ້າພະເຈົ້າມີຄໍາຖາມໃຫມ່ແທນວ່າ “ເຂົາເກັ່ງແບບນີ້ສະເຫມີເລີຍຫວາ?” ພາຍໃຕ້ເວລາສັ້ນໆພຽງຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງ, ອາດີດ ນາພົນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຂົາມີພອນສະຫວັນພິເສດໃນການເປັນຜູ້ເວົ້າໃນທີ່ສາທາລະນະ, ລາວດຶງເຮົາເຂົ້າໄປເບິ່ງການເມືອງໃນຫ້ອງ ທີມີນັກສຳມະນາກອນມາຮັບຟັງ. ລາວພາເຮົາໄປສູ່ເຫດການການຕໍ່ສູ້ອັນດຸເດືອດ. ປະກາດນະໂຍບາຍ ເປເຣສຕອຍກ້າ ດ້ວຍການແຈ້ງ “ວ່າທ່ານນາຍພົນຕ້ອງໄປຫາສັດຕູລາຍໃຫມ່ແລ້ວລະ” ລາວວາດພາບໃຫ້ເຮົາເຫັນສະພາບການ ໂຈມຕີທາງອາກາດຮອບທໍາອິດໃນຍຸກ ຕໍ່ສູ້ປົດປ່ອຍຊາດ, ສະພາບການເຄັ່ງຕືງຂອງການນຳ ໃນການຊີ້ນຳ ໃນເວລາອັນຂ້ຽວຂາດ. ລາວເວົ້າແບບເປັນກັນເອງ, ບໍ່ແມ່ນສູດສໍາເລັດທີ່ທ່ອງຈໍາແບບນັກການເມືອງ ບໍ່ແມ່ນເວົ້າຍາກໆ,... ອ່ານເພີ່ມ
ມີບົດວິໄຈໃນແວດວົງອຸດສາຫະກໍາ ໄດ້ເຮັດການວິໄຈຢ່າງເຈາະເລິກເຖິງ “ດ້ານມືດ” ຂອງຜູ້ບໍລິຫານ ຫຼື ຜູ້ນໍາທີ່ຈະເປັນຕົວທໍາລາຍອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ລວມທັງອາດຈະສ້າງຜົນກະທົບໃນທາງດ້ານລົບໃຫ້ກັບອົງກອນອີກດ້ວຍ. ອ່ານເພີ່ມ
ບັນຫາຈຶ່ງມີຢູ່ວ່າ ແລ້ວເຮົາຮູ້ຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາ ຫຼື ຜູ້ບໍລິຫານ? ຄໍາຕອບຈຶ່ງຢູ່ທີ່ວ່າເຮົາໃຫ້ຄໍານິຍາມຂອງຄໍາວ່າຜູ້ນໍາ ຫຼື ຜູ້ບໍລິຫານໄວ້ແນວໃດ? ຊຶ່ງນັບວ່າເປັນປະເດັນທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງອີກປະເດັນໜຶ່ງ. ທັກສະໃດທີ່ຕັດ ສິນຄວາມເປັນຜູ້ນຳ? ອ່ານເພີ່ມ
ເມື່ອເຮົາບໍລິຫານແບບວາງເສີຍ ເຮົາບໍ່ໄດ້ຄວບຄຸມ ແລະ ກໍາກັບດູແລຫຼາຍປານໃດ. ມັນເປັນການເປີດ ໂອກາດໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດວຽກ. ອີກທັງຍັງບໍ່ຕ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຮົາມອບໝາຍວຽກໄປຕ້ອງມາລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກທັນທີທີ່. ອ່ານເພີ່ມ